Дигитална жетва: Ко су кционари у сенци?
Они не продају семе. Немају тракторе. Не воде складишта нити превозе жито. Али ETC Group, BlackRock, Vanguard и State Street су међу најмоћнијим актерима у глобалној пољопривреди
Заједно, ова три менаџера имовине контролишу више од 26 билиона долара имовине – више од БДП-а Сједињених Држава и Индије заједно. Они су акционари у скоро сваком већем агробизнису: Бајер, Каргил, АДМ, Нестле, Дир и Ко и другима. Они се не такмиче. Они су власници. И кроз то власништво, они управљају. Само наивни још увек верују у конкуренцију кроз слободно тржиште.
Ово није капитализам као конкуренција. То је капитализам као тиха координација.
Ове фирме не морају да диктирају политику. Оне обликују терен на којем се политика доноси. Њихов утицај је структуран, а не спектакуларан. Остварује се кроз управне сале, одлуке акционара и токове капитала. И углавном је невидљив јавности.
Али његови ефекти су свуда.
Према извештају „Храна барони 2022“ компаније ETC Group, BlackRock, Vanguard и State Street држе доминантне уделе у целом ланцу пољопривредно-прехрамбене производње – од семена и хемикалија до супермаркета и логистичких платформи. У многим секторима, они су три највећа акционара у свим великим фирмама. То значи да је „конкуренција“ између компанија попут Bayer и Syngenta, или Nestlé и PepsiCo, често мало више од представе. Права моћ се крије иза завесе.
Ове фирме се не баве микроменаџментом. Не морају то да раде. Њихова моћ лежи у усклађености – у обликовању онога што се сматра вредношћу, шта се сматра ризиком, а шта прихватљивим понашањем. И све више се то понашање посматра кроз призму ESG-а: еколошких, друштвених и управљачких метрика.
Али ESG није морални компас. То је оквир за управљање ризиком
Последњих година, BlackRock и његове колеге су се позиционирали као инвеститори који воде рачуна о клими. Они говоре о „нето нули“, „транзиционом финансирању“ и „одрживој пољопривреди“. Али овде се не ради о декарбонизацији прехрамбеног система. Ради се о смањењу ризика портфолија.
Исте фирме које улажу у фосилна горива такође улажу у шеме компензације угљеника. Исте фирме које подржавају индустријску пољопривреду такође финансирају „климатски паметне“ технологије семена. То је стратегија хеџинга, а не трансформација. То је стратегија контроле.
И у Индији, ова логика се укорењује.
Управитељи имовине све више подржавају платформе за закуп земљишта, агрофинтех стартапове и агрегаторе угљеничних кредита који обећавају да ће „откључати вредност“ пољопривредног земљишта. Али откључавање вредности често значи закључавање пољопривредника у нове облике зависности – од система бодовања, дигиталне усклађености и спекулативних тржишта која не контролишу.
Ово није инвестиција. То је вађење са ознаком одрживости.
Најопаснија промена у пољопривреди данас није технолошка – већ финансијска. Земљиште више није само место за узгој хране. То је класа имовине. Заштита од инфлације. Место за прикупљање података и спекулације угљеником.
У овом моделу, пољопривредник није произвођач. Он је закупац на нечијој другој табели.
А табела је глобална.
BlackRock не мора да поседује земљиште. Само треба да поседује фирму која је власник фирме која издаје земљиште у закуп. Кроз слојеве инвестиционих средстава, пољопривредно земљиште се обједињује, обезбеђује и тргује – често без знања оних који на њему живе.
Ово је ограђивање без ограда. Управљање без владе.
Менаџери имовине воле да се представљају као пасивни инвеститори. Тврде да не усмеравају стратегију компаније – они само прате тржиште. Али када поседујете 5-10 процената сваке веће фирме у сектору, ви сте тржиште. Монополисти који промовишу слободно тржиште не могу се сматрати искреним у својим намерама.
А када гласате о одлукама акционара, именујете чланове управног одбора и обликујете плате руководилаца, нисте пасивни.
Године 2023, BlackRock & Vanguard су гласали против резолуција које би захтевале од агробизниса да открију свој утицај на крчење шума и права на земљиште. Њихово оправдање? Предлози су били „превише прописиви“. Али оно што су заправо штитили била је слобода пословања без контроле. Они који воле прописивање у интересу „net zero“ одједном су забринути због претеране регулације.
Оно што чини BlackRock, Vanguard и State Street тако опасним није то што су зли. То је зато што су структурни. Не морају да кују завере. Њихови подстицаји су усклађени. Њихови алати су апстрактни. А њихова моћ се остварује кроз одсуство – регулације, транспарентности, одговорности.
Они нису зликовци ове приче. Они су архитектура.
И то их отежава за борбу.
Суверенитет хране није само ствар семена или земљишта. Ради се о моћи. А моћ је данас финансијска. Она тече кроз индексе, референтне вредности и расподелу капитала. Она одлучује који се усеви гаје, које фирме преживљавају и који се фјучерси финансирају.
И то ради без додиривања земље.
Горе наведени чланак је преузет из нове књиге отвореног приступа Колина Тодхантера „
Дигитална жетва: Разоткривање корпоративног ограђивања хране“, која се може прочитати или преузети преко
Figshare-а .
Колин Тодхантер је специјализован за храну, пољопривреду и развој и истраживачки је сарадник Центра за истраживање глобализације у Монтреалу. Његове две бесплатне књиге „Храна, зависност и лишење имовине: Отпор новом светском поретку“ и „Мучни профити: отрована храна и токсично богатство глобалног система хране“ можете прочитати
овде .
Стратешки ресурси Србије морају бити фактори од којих зависи живот њених грађана: Ваздух који дишемо, земљ на којој производимо храну и вода без које нема живота. Литијум можемо да препустимо Европској унији али без копања на нашој земљи која нас храни и загађивања ваздуха који дишемо и воде без које не можемо преживети.
